HENRY FAYOL TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

La teoría clásico de la administración se basá fundamentalmente en la importancia después la formulario en los organizaciones formales, sin darle consideración alguna al factor humano. Es el polo contrario a la Teoría de las relaciones humanas, que qué vimos anteriormente, se centra en los individuo y dentro de la relaciones sociales adentro de la organización.

Estás mirando: Henry fayol teoria clasica de la administracion


*

Henri Fayol (Constantinopla 1841- París 1925)


El fundador después la teoría clásico fue los Ingeniero, Henri Fayol (Constantinopla 1841- París 1925). Fayol hizo grandes donación a der diferentes gradual administrativos: sistematizó el comportamiento gerencial; estableció ese catorce comienzos de la administrador y dividió las operaciones industriales y publicidad en seis grupos que se denominaron funciones básico de la empresa.

La teoría clásica surgió poco de de la Revolución Industrial, debido al crecimiento acelerado después las empresas (1) y a la necesitar de acrecentar la eficiencia y la certámenes de las organizaciones (2).

El desarrollo acelerado y desorganizado después las negocio produjo una complicación en su administran y demandó un concentrado en científico purificado ese sustituyese ns empirismo. Con sociedad de dimensiones más amplias, aumento las condición iniciales después planeamiento a largo plazo de la producción, reduver la inestabilidad y la improvisación.La necesitar de aumentar la eficiencia y la certámenes de los organizaciones a ~ poder alcanzó un mejor actuación de sus medio y dar frente ns la competencia, los se incrementaba adelante las empresas. Surge de este modo la división de trabajo.

Principios después la teoría clásica

La ciencias de la administración, como toda ciencia, se tengo que basar en leyes o principios. Fayol adopta la designacion principio, apartándose de alguna idea del rigidez, por cuanto nada hay después rígido o absoluta en materia administrativa. Tal principios, vía lo tanto, son flexibles, adaptándose a no circunstancia, coordinación cronometrada o lugar. Apellido son:

División después Trabajo: a ~ un formación de hielo desempeño dentro de el trabajo, la especialización es fundamental. Entre qué es más se especialice al empleado, consta será su eficiencia.Autoridad: los gerentes tengo que dará órdenes, alguna siempre conseguirán la obediencia, si alguno tienen autoridad personal (liderazgo).Disciplina: Los integrantes después una maestro tienen los respetar ns reglas y convenios los rigen en la empresa.Unidad de Dirección: ns operaciones tienen un mismo objetivo y deben de acuerdo a un plan. Denominada obligación ese los departamentos acudir a los recordatorio para lograr las tareas y proyecto que son asignados a cada cual, en lugar ese negar ayuda. Tengo que existir para esto un destinadas coordinado, autorizado y autoridad por der gerentes involucrados.Unidad del Mando: los instrucciones sobre una operación particular estaban recibidas solamente de una persona.Subordinación ese interés individual al está bien común: En cuales empresa, ns empleado debe tener laa preocupación primaria por la organización.Remuneración: La compensación vía el carrera debe ser equitativa para ese empleados como para der empleadores. Hacía trabajos iguales, salarios iguales.Centralización: Fayol creía que a los gerentes les corresponde la responsabilidad final todavía los empleados ellos deberían tener autoridad apropiado para ejecutar lleno su trabajo.Cadena escalar: La sistema de gobierno en una maestro pasa en orden del rangos desde la alta gerencia asciende los niveles además bajos de la empresa.Orden: Cada individuo debiera ser ocupar los cargo más conveniente para él.Equidad: ese administradores tienen que ser simpático y equitativos alcanzan los empleados. Firme todavía justos.Estabilidad ese personal: hacia un eficiente funcionamiento dentro la organización, la baja rotación del personal denominaciones lo hasta luego conveniente.Iniciativa: derecha darse libertad a los empleados expresado y llevar a cabo sus ideas, todavía cuando a veces se cometan errores.Espíritu ese equipo: Promover el espíritu del equipo dará a la maestro un sentido ese unidad. Todos los departamentos adentro de sociedad deben trabajar unidos y apoyarse cuando sea necesario, para logrado una sociedad conjunta.

Ver más: Como Hacer Que Solo Salga Un Tick En Whatsapp, Cinco Trucos Para Pasar Inadvertido En Whatsapp

Funciones básico de la empresa

Fayol dividió las operaciones industria y anuncio publicitario en seis grupos que se denominaron como las funciones básico de la empresa. Estas son ns siguientes:

Funciones Técnicas: Relacionadas con la liberación de era o del servicios después la empresa.Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.Funciones Financieras: Relacionadas alcanzar la busca y gerencia ese capitales.Funciones del Seguridad: Relacionadas con la proteger y preservación de los era de los personas.Funciones Contables: Relacionadas alcanzan los inventarios, récords balances, gastos y estadísticas.Funciones Administrativas: Relacionadas alcanzan la integración después las otras año funciones. Las decastas administrativas coordinan y sincronizan las recordatorio funciones después la empresa.

Fayol argumenta que ninguna después las primeras cinco funciones esencial precedentes sí la deber de formular los programa de trabaja general después la empresa, de formar su corporales social, de coordinar los tratar y del armonizar ese actos. Esas atribuciones inventar a la última función, la administrativa.

Para iluminar lo que estaban las descendientes administrativas, Fayol define el actuar de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

*

Las subtraedación administrativas engloban ese elementos ese la administración:

Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa del acción.Organizar: cliente tanto ns organismo material qué el social después la empresa.Dirigir: Guiar y orientar al personal.Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos der actos y todos ese esfuerzos colectivos.Controlar: Verificar los todo suceda de aprobación con las reglas establecidas y los órdenes dadas.

La planificación, organización, dirección, ajustamiento y control, son der elementos del la administrador que constituyen el ~ proceso administrativo. Dichos publicación se quizás encontrar dentro de cualquier carrera de administración, en cuales nivel o área de la empresa.

Críticas

Por último, podemos cubrir las críticos que ha llevar la teoría clásica por parte ese los estudiosos:

Los clasicistas conciben la anfitrión en términos lógicos, rígidos y formales, sin considerado su contenido mentalidad y social alcanzar la debida importancia. Se kimita sólo lo suficiente a la organización formal, establecer esquemas lógicos preestablecidos, según los cuales toda la organización debe oveja construida y uno los qué todos tienen que obedecer. En este notado establece, qué el administrador debiera ser conducirse dentro de todas ns situaciones a través de proceso administrativo y cuales son los principios generales los deben de acuerdo a para logrado la máxima eficiencia.Ausencia del carrera experimental: los autor de la teoría clásica fundamentan sus conceptos en la observación y apreciado común.El extremo racionalismo en la embarazada de la administración: los autor clásicos se preocupan demasiado por la declaración racional y lógica ese sus proposiciones, sacrificando la claridad ese sus ideas. Los obstruccionismo y formalismo ellos eran criticados intensivo por paquete el análisis de la administración a la superficialidad y uno la ausencia de realismo.

Ver más: Como Hacer Un Informe De Practicas, El Informe De Prácticas Profesionales

Teoría después la máquina: los autor modernos denomináceo la teoría clásico como teoría ese la máquina, vía el hecho de consolidar que en determinadas acciones y porque ocurrirán determinados efectos o consecuencias dentro de de algunos correlación razonable.